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Befindet sich Ihre Organisation in einer Veränderung oder ist eine Veränderung in Zukunft geplant? In einem professionellen Change Management werden insbesondere den beteiligten Mitarbeitenden eine grosse Bedeutung beigemessen. Denn sie haben einen unmittelbaren Einfluss auf den Erfolg der Veränderung. |
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| Nutzen Sie newsurvey, um Ihre organisationale Energie zu messen und Widerstände zu erkennen. |
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| Organisationale Energie |
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Die organisationale Energie bezeichnet die Kraft, die innerhalb eines Unternehmens einen starken Einfluss auf alle Handlungen und Reaktionen und somit auf den wirtschaftlichen Erfolg hat. Ein Unternehmen mit produktiver Energie zeichnet sich durch schnelles Wachstum, das Erzeugen von Innovationen und erfolgreiche Veränderungen aus. Im Gegensatz dazu führt ein Übermass an resignativer Trägheit zu einem lähmenden Arbeitsklima, unglücklichen Mitarbeitenden und ferner zu unbefriedigten Kunden. Demzufolge kann der Umgang mit der organisationalen Energie und die Nutzung derselben den Erfolg einer Organisation prägen. Quelle: Bruch H. und Vogel
B. (2009)
Der Organizational Energy Questionnaire (OEQ)
(Bruch H. und Vogel B.,
2009) ist ein Instrument zur Messung dieser organisationalen
Energie und ist ein Fragebogen, der von den Mitarbeitenden ausgefüllt
wird. Die daraus resultierenden Ergebnisse geben Auskunft über die
Intensität und Qualität der organisationalen Energie. |
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| Bestimmung von Widerständen |
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Veränderungen in einer Organisation
bringen immer Unsicherheiten mit sich. Sie erfordern geistige und
körperliche Energie und werden deshalb manchmal vermieden. Anhand
des Resistant Radars können Widerstände
in den Einstellungen der Mitarbeitenden quantitativ gemessen und
analysiert werden. Die dadurch gewonnenen Informationen bieten eine
Grundlage dafür, die Widerstände zu erkennen und zu vermeiden. Ein erster Schritt für die Erstellung eines
Resistant Radars ist die Durchführung von entsprechenden Umfragen
bei Ihren Mitarbeitenden. |
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